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可控的思路，修订2012年岗位督查考评表。该公司综合计划科在局长指示下，按照管理者代表的安排，组织局领导按照分管权限参与部门岗位督查考评讨论，让

;提高执行力。该局（营销部）组织绩效考评小组组成督查组，深入各部门、各岗位督查工作。通过强化对全年工作落实情况的督导检查，促使干部职工进一步提高

;持续改进；要加强对质量工作的认识，健全质量管理体系，强化日常岗位督查，进一步提升分厂质量管理水平。

监督。分公司组织纪检、专卖、安全等部门人员，在烟叶收购期间进行巡回监督检查，实行重点单位和重点岗位督查常态化、收购异常情况督办化、举报案件查办彻底化的“三化”管理

，采用目标倒逼进度、时间倒逼程序、责任倒逼岗位、督查倒逼落实的方式，明确各单位各部门抓好春节前安全工作部署及防范措施的落实的时效和质效要求，严格工作督办。目前

;加强对收购点和入库点的巡回交叉检查，实行重点部门和重点岗位督查常态化、收购异常情况督办现场化、举报案件查办彻底化的“三化”管理，着力提高入库烟叶等级合格率和等级纯度。

督查检查组加强对各收购点和入库点的巡回交叉检查，实行重点单位和重点岗位督查检查常态化、收购异常情况督办现场化、举报案件查办彻底化的“三化”管理。烟叶等级质量检查组在烟叶收购期间

岗位督查常态化、收购异常情况督办化、举报案件查办彻底化的“三化”管理。

及时准确，切实把服务烟农落到实处，真正体现“优质服务、高效服务、细心服务”。提高烟农满意度。强化对收购点和入库点的巡回交叉检查，实行重点部门和重点岗位督查常态化

;加大烟叶收购等级质量监督检查频次和力度，加强对收购站点的巡回交叉检查，实行重点单位和重点岗位督查常态化、收购异常情况督办现场化、举报案件查办彻底化的“三化”监管，

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