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  • 河南宁陵县局四到位助推“三治三提”专项活动

      烟草在线宁陵消息  近日,河南商丘宁陵县局(分公司)以“三治三提”作风建设专项活动为契机,突出“四个到位”,助推专项活动开展
  • 河南商丘宁陵县局多措并举打好年末销售“攻坚战”

      烟草在线宁陵消息  为确保实现全年卷烟经营目标,河南省商丘宁陵县局多措并举,全力推进年底卷烟销售工作,打好年末销售“攻坚战”,站好全年最后
  • 河南商丘宁陵县局四项措施推动专卖执法工作上水平

      烟草在线宁陵消息  近日,河南商丘宁陵县局(分公司)采取四项措施,夯实专卖基础工作,扎实推进专卖管理执法工作上
  • 河南宁陵县局“党小组+”模式推动党建工作实现“1+1+1>3”

    近期,河南省商丘市宁陵县烟草专卖局建立互学强能力、互比提动力、互动聚合力的“党小组+”工作模式,推动党建工作整体提升,取得“1+1+1>3”的工作成效。
  • 河南宁陵县局运用“党小组+”模式确保党建工作实效“1+1+1>3”

    近期,河南省商丘市宁陵县烟草专卖局建立互学强能力、互比提动力、互动聚合力的“党小组+”工作模式,推动党建工作整体提升,取得“1+1+1>3”的工作成效。
  • 河南宁陵县局运用“党小组+”模式确保党建工作实效“1+1+1>3”

    近期,河南省商丘市宁陵县烟草专卖局建立互学强能力、互比提动力、互动聚合力的“党小组+”工作模式,推动党建工作整体提升,取得“1+1+1>3”的工作成效。
  • 河南商丘宁陵县局“四个不放松”积极部署节后工作

      烟草在线宁陵消息  近日,河南省商丘宁陵县烟草专卖局(分公司)克服员工节日松懈心态,结合节后辖区市场实际,紧抓工作重点不放松,积极部署节后工作,力保节后各项工作连续性。    队伍管理不放松。及时召开收心会,对节后工作进行逐一梳理,明确具体工作思路;淡化节日气氛,消除节日倦怠思想,进一步强化员工安全意识、规范意识、责任意识,做到队伍状态节前节后一个样,确保各项工作稳步推进。    市场调研不放松。局班子领导分头带领相关人员深入市场,开展节后市场调研活动,登门拜访客户,了解社会库存,分析市场需求,全面掌握节后卷烟市场的走势,为谋划下一步工作提供第一手资料。   经营指导不放松。引导客户迅速恢复正常卷烟订货&#x
  • 河南宁陵县局四项措施做好卷烟销售工作

      烟草在线宁陵消息  近期,河南商丘市宁陵县烟草专卖局(分公司)积极采取四项措施,认真做好卷烟销售工作。   一是以数据分析为基础,加强针对性经营指导。对零售客户历史购进和销售情况进行整理分析,结合当月货源和客户库存情况,帮助客户制定月订货计划,不断拓宽经营思路,明确经营方向。   二是以熟知品牌为前提,提升品牌宣传能力。要求客户经理在熟悉品牌文化和品牌特性的基础上,不断增强语言表达能力,做到清晰表述品牌文化内涵,准确告知品牌突出卖点,确保信息传达的有效性和影响力,充分展示品牌魅力,塑造品牌良好形象。   三是以拓展市场为导向,加快农村市场开发。在维护城区市场平稳销售的基础上,加快推进农村市场开发,积极推进现代零售终端建设&
  • 河南商丘宁陵县局(分公司)积极创建学习型党组织

      烟草在线宁陵消息  为进一步提高基层党组织的凝聚力、创造力和战斗力,近日,河南商丘宁陵县烟草专卖局(分公司)采取多种形式,积极创建学习型党组织。   一是开展党组织学习活动。坚持“三会一课”制度,支部党员大会每季度至少召开两次,党小组会每月召开一到两次,党课每季度安排一次,学习指定的内容和必读参考书目。   二是开展理论知识学习活动。组织党员开展政治理论、业务知识等学习活动。党员坚持以个人学习为主,确保每天半小时学习时间,通过各种学习渠道自学有关知识。   三是提倡学习交流互进。注重开展互助式学习,积极召开学习讨论会,围绕工作重点难点、学习心得体会开展学习交流,提出工作建议,深入进行研讨,达到共同提高的目的。   四是与“235”教育实践活动相结合。运用宣传栏、宣
  • 河南商丘宁陵县局(分公司)开展“235”进班子活动

      烟草在线宁陵消息  为深入推进“235”教育实践活动,进一步增强领导干部在“235”教育实践活动中的表率、引领作用,近日,河南商丘宁陵县烟草专卖局(分公司)大力开展以“四好”班子建设为主要内容的“235”进班子活动,提升领导班子服务一线、服务零售客户的能力。   一是讲团结,形成领导班子谋发展促进步的共识。班子成员严格执行民主集中制,凡属制度政策制定、干部任免、大额度资金使用等全局性的问题,都必须经过集体研究决定,充分发挥领导集体的核心作用,确保各项决策的民主化和科学化,增强领导班子的团结和谐。   二是抓调研,深化领导班子理论联系实际的主动性。要求班子成员按照“三个始终”的要求选择调研课题,定期组织开展调研工作,深入一线同专管员、稽查员及客户经理面对面地调查了解当前职工思想动