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  • 打造金叶制造升级版 拥抱黄金时代

    以打造金叶制造“五精”、“五零”模式为抓手,深化工艺研究,严格技术标准,强化过程控制,以强有力的质量控制为品牌发展提供有力支撑。持续完善“五精、五专、五零”模式,在措施细化、工作深化、标准固化上下功夫,进一步抓好金叶制造体系研究成果的总结、转化和推广,在生产实践中打造公司生产、质量和成本优势。
  • 河南许昌烟机开展数字化转型背景下精益管理经验交流活动

    、智能制造、上海烟机公司数字化转型下阶段目标、个人的心得体会等五个方面,把上海烟机在推行精益管理的过程中好的经验、好的思路、推行的有效成果,以及在数字化转型背景下面临的挑战
  • 管理发力 转型给力

    ;通过创新协会、创客空间、劳模工作室、技师工作站等平台,全员自主发现问题、自觉参与创新的能力不断提升,“金点子”正在变成企业发展的“金钥匙”。   生产制造
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