烟草在线—吸烟有害健康！

，顾名思义，创变就是创新变革，创变就是创新变化。打造商业的新价值，在我们进入了经济放缓，结构变化，动力切换

现在，烟草企业都在推行精益管理，持续改善创新，实现管理价值最大化。关键的一条，就是要以人为本，实现资源利用最大化，要解放人（从无价值的劳动和浪费中解放出来）、激活人、发展人，要创新先创“心”，激发人（特别是基层员工）的潜能

转眼间20年已过，河南三门峡烟区早已实现了烟叶育苗工场化，现代化的设施、专业化的服务、工场化的运作，多元化的发展，与20年前不可同日而语，这也从一个侧面反映了烟草行业40年来的巨变。

，快速反应，积极进行烟叶生产客户管理模式创新变革，实施扁平化管理和服务。　　首先是制定实施方案。明确总体要求、组织架构、岗位设置、职能职责、岗级薪酬、选聘方式、实施

;对专卖管理工作进行有效的创新变革，是当前亟须探讨的问题。近年来，行业高度重视专卖信息化建设，在许可证管理、案件管理、市场监管、培训教育等方面，

、部门和组织的工作质效。随着信息技术和数字技术的发展，随着企业的创新、变革，绩效管理工作也在不断因势应变。今天，让我们一起聚焦烟草企业在绩效管理工作上的探索

河南省焦作市博爱县少勋副食店，在年轻的店主田宾的经营下，正经历着一场“创新变革”。曾几何时，这家小店在邻里间颇受欢迎，但随着时间的流逝

位于辽宁省阜新市海州区的立顺生鲜超市，在年轻的店主小贾的经营下，正经历着一场创新变革。曾几何时，这家小店在邻里间颇受欢迎，但随着时间的流逝

，公司还进一步强化了法律风险防控能力。　　会后，南纤公司迅速组织会议精神的学习、传达和工作部署，公司总经理孙桂泉作了《坚持创新变革，着力转变方式

，公司还进一步强化了法律风险防控能力。　　会后，南纤公司迅速组织会议精神的学习、传达和工作部署，总经理孙桂泉作了《坚持创新变革，着力转变方式，

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