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  • 湖南中烟运用精益方法推进创意识别与实施工作

      烟草在线湖南消息  湖南中烟工业有限责任公司注重运用精益管理方法推进创新工作,近来,公司创意e工场项目团队和各分场按照精益管理“提问、实施、改善、评价”四步曲的要求,以系统化思考、流程化设计、集约化经营、项目集运作的思路,加速推动创意的识别与实施工作。    一是公司总场在积极开展e工场运作流程培训与交流基础上,确立了总分场组织架构,发布10个创意类别的指导老师和评审专家团队,并组织大赛秘书组成员分门别类进行协调和服务,各分场于5月底前完成了创意的初步识别工作。其中,长沙卷烟厂、常德卷烟厂针对创意涉及面广、数量多的情况,采取分级分类组织、集中评审等多种形式开展识别工作,长沙烟厂更是积极作为,拟将自行落实多达500条的创意(含工厂自主实施、立项实施或暂不实施项目)。   二是5月中旬ÿ
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