烟草在线—吸烟有害健康！

进销均衡。二是加强现场管理，确保有序配送。加强物流现场管理，提前谋划出入库高峰作业的应对措施，对分拣备货区、出库暂存区进行科学划分和管理，力求卷烟

;实现了卷烟全品规自动拆盘，统一了分拣和备货节奏，备货时间从原来的40分钟缩短至10分钟，有效推进了精益化生产，有助于打造智慧物流样板。图为近日

一倍。开展设备管理信息系统研究，全面推进解决当前设备管理存在的“管理松散粗放、运维费用偏高、队伍能力不强”等突出问题，为进一步提升设备管理水平奠定基础。提高分拣备货补货效率

管理，设备分类、生产辅料等资源管理，入园、入库、出库等仓储管理，分拣备货、分拣任务、分拣日志等分拣管理，送货任务、送货调度、收发货、送货日志

叉车驶入专用路线，让出库扫码后的卷烟第一时间到达分拣备货区，确保越库分拣顺畅完成。卸货人员从3名搬运工、1名叉车工减少为1名搬运工、1名叉车工，平均单车卸货时间

。对分拣线按时检修，确保卷烟分拣的安全运行；要求分拣备货等人员严格按照操作流程进行操作，确保操作人员的人身安全；卷烟严格按照规定存储，

；设备分类、生产辅料管理、车辆管理等资源管理；入园管理、入库管理、在库管理、出库管理等仓储管理，分拣备货、分拣任务管理、分拣日志等分拣管理，送货任务

还会见了姜成康一行并开展座谈。 17日,姜成康、陈和平一行前往中国烟草总公司重庆市公司卷烟物流中心,调研了中心分拣备货以及自动化工作流程等方面的情况。在物流中心的订单呼叫中心,姜成康详细了解该中心

调整策略，C类货源按周轮流投放且按周调整策略，周均投放品规数量控制在100个左右。要缩短订单结转与分拣备货之间的时间，在订单支付环节倡导零售客户自主支付

，自动化程度低，无论是分拣、备货还是包装，都需要大量的人力操作，耗费巨大人力成本的同时，伴随着自身纠错能力低、分拣差错率高、作业人员

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