烟草在线—吸烟有害健康！

;信息化集成整合从办公自动化系统逐步向卷烟物流、专卖管理、卷烟销售、财务管理等领域扩展。为确保该项目如期上线运行，荆门烟草采取“三大措施”保障集成整合项目实施工作顺利进行：

局（公司）交流学习信息化集成整合和管理体系建设经验。云南省局（公司）巡视员郑天一及信息中心、办公室、综合计划处相关人员参与座谈交流。座谈交流现场

。把强化目标管理作为精实管理的有效抓手，加快推进各单位标准化工作的开展，把“管理创一流”活动引向深入。　　要深化信息化集成整合。做好顶层设计，科学制定信息化

信息化工作的归口管理，提升信息化集成整合水平，推动信息化工作再上新台阶。　　河北省局（公司）有关领导，综合计划处、信息处处长及

是推进信息资源深度整合。突出重点业务应用，突出基础技术平台，稳步推进应用集成平台和省级数据中心建设，切实提高全省信息化集成整合共享水平。全面开展标准化信息中心

建设一体化“数字浙烟”为目标，以信息化规划为指引，切实推进信息化集成整合共享，努力推进信息化工作全面上水平。重点做好四方面工作：一是搭好集成平台

、简明务实”，扎实开展“企业管理创一流”活动，重点要深入推进目标管理，优化创新管理机制，加快信息化集成整合。　　五是大力加强思想政治建设

，结合公司实际，做好“十二五”信息化规划的完善和落实。二是要进一步加强信息化集成整合共享水平，深入推进集成整合，努力在门户集成、数据集成、应用

烟业智汇