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企业科室6S管理中的“三定”管理方法

　　烟草在线专稿　　6S管理作为目前行业内众多企业都采纳的一项内部管理手段，得到了广泛的应用，并在实际的操作中得到延伸和发展。尤其是在现场管理中起到了巨大的基础性作用，在推行6S管理中，企业实施的是全员参与，对于涉及到的非生产一线和车间的科室，如何有效的把6S管理内容作为日常工作的自觉行为，在实践中总结了“三定”的管理方法，即：定位、定人、定期。　　科学合理的“定位”实现科室环境的整洁　　科室6S管理同样涉及到物品的“定位”，这是实现整洁美观的前提。科室物品的“定位”就是把每一样常态化物品固定位置，从而实现整齐如一，“定位”的关键在于科学合理。一是要从室内视觉美学角度摆放物品。一个办公室，办公桌、椅凳、电脑、装饰品等等物品的摆放，要整齐，合理，不能随意的摆放&#x

2011-08-29 00:00 首页>商业平台>企业管理赣南卷烟厂　肖玮
持续提升质量管理体系建设水平

质量目标及其分解表完成质量目标的分解工作，将目标分解展开到各个相关岗位上，构建起上级、企业、科室（车间）、岗位的四级质量目标体系，

2013-08-16 00:00 首页>管理营销>企业管理吴显东

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