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;不断提高服务质量。三是提高素质，深化考核。组织好网络从业人员的岗位技能培训与考试，进一步加强客户经理、市场经理队伍建设，深化和完善考评和考核机制，

。　　四是坚持品牌培育与岗位绩效考核相结合的原则。进一步加大品牌培育考核力度，不断丰富考核内容，适当增加考核比重，持续完善考核机制，奖罚分明

;确保服务精益求精。　　考核讲“严”。建立拜访和服务一体化考核机制，量化指标，强化检查，严格奖惩制度，激发客户经理工作的热情。　　效果讲“实

考核、硬约束、重奖励的工作考核机制，重点检查机关干部员工落实“三个严禁”的情况，即严禁上下班迟到、早退，严禁工作时间内及下乡期间参与任何形式的赌博活动和严禁

相结合，进一步规范客户经理的工作职责、业务流程，创新、健全营销考核机制，充分调动工作的积极主动性。四要细化客户分类标准，积极推进精准营销，对每一个

全员的考核机制，在整个队伍中形成“比、学、赶、超”的良好氛围。　　二是强化基础管理，设立流动红旗。进一步夯实基础管理，修订完善业务流程，根据各

。建立拜访和服务一体化考核机制，量化指标，强化检查，严格奖惩制度，激发客户经理工作的热情。　　效果讲实。走访过程中，多看、多思考、多

，在生活上给予关心，不断提高其经营收入。　　同时，他们还建立了完善的考核机制，形成有效的监督、约束体系。在每条访销线路抽取2～3名零售客户

考评，对集中反映的情况进行考核和评价，体现相对量化的原则。　　三是把握关键，发现问题。进一步完善考核机制，在全市统一的考核方案基础上，

贯彻实施体系目标化的强大合力。　　加强考核。市局（公司）将通过星级管理、目标考评、千分制等多项措施，建立和推动体系目标化督查考核机制，把体系目标化

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