烟草在线—吸烟有害健康！

到的知识与理念运用到实际工作当中去，尽心尽职，用心做好每件事，为推动企业基础管理上水平尽自己的一份微薄之力。

，考核办每月检查一次各岗位的工作日志，使全员的工作日志逐渐成为促进“卷烟上水平”和“基础管理上水平”的“晴雨表”。

管理制度和工作内容落实的基础上，“四要素”推动营销基础管理上水平。　　一是夯实贯标对标基础。进一步深化优秀分公司创建工作，认真梳理两年来创优工作实践，分析存在

，大力推进“一禁止三公开”，持续强化再监督工作，推进各项管理规范高效。　　四是立足加压超越，推进基础管理上水平。持续推进贯标工作，

作：　　一是认真贯彻落实国家局年度专卖工作会议精神，全面提高公司专卖内管管理上水平，深入推进公司规范水平全面提升。　　二是认真研究学习《烟草行业内部专卖管理监督

;分公司）党组在新的一年中，继续认真贯彻科学发展观要求，落实省市局工作会议精神，着力推动卷烟销售、市场管理上水平，不断创新

;财务部门将按照“抓基础、促规范、转职能”的总体思路，切实推进全面管理上水平，为早日实现“率先走在全省前列，打造‘小而精、小而强’的莱芜烟草”目标打牢基础。

提高基础管理上水平。要通过搭建管理及技术创新平台、知识管理平台、接待平台来提高技术创新上水平。要通过构建绩效管理机制和人才多通道成长机制来提高队伍建设上水平。　　针对“通”系列的生产保障工作

契机，推动基础管理上水平。五是强化教育培训，促进队伍建设上水平。六是加强文化宣贯，推动文化建设上水平。七是拓宽经营渠道，加速博源公司经营转型。八

、卷烟营销中心工作的同时，要切实把内管、规范、职工思想教育以及企业文化建设等工作抓紧抓好抓出成效，实现“管理上水平”的预期目标。

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