烟草在线—吸烟有害健康！

过程进行直播或现场再现，组织头脑风暴活动，最大限度激发团队攻关克难的智慧与热情。建立PT-M5操作群，机台操作人员每天收集并发布设备的运行信息。技术团队针对

；加大对分拣机台的运行维护，提高分拣效率；增加巡查频率，提升安防等级，确保院区、库区无安全死角。　　四是后勤保障到位。针对天气寒冷

;频频出招，招招不凡。一是加强生产组织，进一步夯实产、质、耗管理工作。车间做好生产计划分解表，落实到班组、机台和各岗位，针对车间生产实际多次召开

）。针对月末生产收尾时间不一导致机台利用率低、批次换牌、设备保养间隙时间的利用等影响指数高低的因素，设置可量化的生产集中度指数，有效反映生产期间资源配置优化管理

。　　通过这次市场行活动，动力车间员工第一次对“市场连着机台”有了切身体会，大家都表示，拥有自己的品牌不容易，要尽自己的努力提高

，挖掘其深沉的利用价值，提升设备管理科学决策水平。同时，利用数据可视化方法，对各岗位机台的工作质量进行全量、即时的展现，助推岗位员工

质量分目标并进行月度分析、上报；开展消除“六源”、可视化、定置管理改善活动；编订单点课件，持续开展样板机台和自主维护基准书的完善与更新；完善

;分别深入部门、车间、机台、技改现场和县域卷烟市场开展实地采访，挖掘事件和人物，开启即兴思维，着力培养其新闻敏感。在后期理论学习中，培训老师就

体系和现场小组改善活动。开展消除“六源”、可视化、定置管理改善活动；编订单点课件，确定样板机台并对自主维护基准书进行完善。　　推进和落实测量管理体系。制定测量体系质量分目标

维修人员一走进车间，就被早早赶来的机修工带到了15号机台。负责交流翻译的设备员将卷烟机的情况详细的说给他们，在外方人员的配合下，机修工们开始拆卸出烟轮和激光打孔

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