烟草在线—吸烟有害健康！

监管规范制度化、流程精细化、过程痕迹化的管理理念应用于专卖队伍的建设中，并推行学习教育与工作实际相结合，外部监管与调查研究相结合，内部监管与制度执行考核相结合

对创新人员激励的方法上，也就是我们经常说的激励手段。激励手段的高低直接关系到激励制度的执行，鉴于此，我们在制定企业激励制度的时候，一定要结合工作

。纵观一些党风廉政出现问题的单位，归根结底来说就是因为制度执行不力。有些单位领导不强调，上级不检查，执行力度就小；有的单位将制度的硬性规定软化

辅以持久监管，必将流于形式。一旦制度执行走样变形，必将成为企业规范发展的绊脚石。　　近年来，浙江省金华市烟草专卖局（公司）

;从管理学逻辑分析，不外乎两个原因，一是制度设计问题；二是制度执行问题。根据笔者的经验，企业往往更关注制度执行问题，企业有各种各样

，强化制度执行，不断夯实管理基础。　　企业管理最终要靠有效的制度来实现。该局按照“创一流基础管理”最重要的是形成有效的规章制度这一基本要求，针对县局管理制度不

’是否存在行贿行为，对有不良记录的企业进行“过滤”。廉洁准入门槛高了，腐败滋生的土壤自然消除了。近年来，建湖烟草以制度执行为抓手，围绕电商采购

要求，及时健全完善规范管理制度体系。二要在监督执行规范管理制度上压责任，加大宣传贯彻力度，加大制度执行监督力度，健全权威高效制度执行机制。三要在强化

;大力加强监督监管作用，努力提高内部监管效能。　　四是落实制度执行的奖惩考核，促进内部监管最大效能。建章立制是抓好内部监管工作的前提，坚决落实制度的执行到位是提升

管理体系的执行和落实，保证安全机制运行到位，提升安全管理工作的实效性。　　　烟草企业当前要加强安全保卫工作，在内控制度建设、制度的执行落实、资产管理、劳务外包

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