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，为企业实现“十二五”规划目标奠定坚实的基础。　　公司相关部门负责人和全体中层干部、体系内审员参加了会议。

;进一步强化体系内审和管理评审，完善隐患整改机制，提高危险源识别、风险评价和风险控制能力，落实全过程管理，推动体系的持续改进。

根本任务，建立健全长效机制，探索从源头上根治的有效途径，进一步规范生产经营。　　三是创新治理办法。计划通过内审办法对公司法人进行审计，对招待费

办公系统使用、商务礼仪、会议组织技巧、计划管理、考核管理技巧、内审知识及要求等具体业务知识。　　　三是注意方式方法的实用性，在培训方式上，本次培训采取了课堂式讲课、头脑

，行业上下又一次掀起了质量管理体建设新高潮，积极编写制度文件、流程文件，组织内审、外审，通过体系认证等等。那么，质量管理体系应如何建设才能

安全管理体系第一次内部审核工作。　　内审末次会议通报了审核的基本情况以及体系存在的一些问题。此次审核历时2天，共涉及27个部门，经过审核共开具7项一般性、轻微的不合格报告

等安全生产知识培训；定期组织全体员工观看安全教育宣传片；组织人员参加上级及本级开展的职业健康体系内审员培训，进一步学习和掌握体系的最新标准要求。　　三是强化

工作及动态，会上，该厂刘泓杰副厂长对近期生产指挥中心启用和职工食堂楼房搬迁拆除、烟叶熏蒸杀虫的安全、公司的体系内审和安全大检查等工作进行了具体的布置，同时提出

。　　以资金管理为保障线，突出日常内审监督。进一步完善资金监管制度，有效防范资金风险，加强对资金使用过程中各个环节的监督与控制，确保存量资金的安全

;严格监督考核，全面提升体系运行水平；三是将体系建设与对标、创优等基础工作紧密结合起来，共同推进与发展；四是重点加大对领导干部和内审员的学习培训力度

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