烟草在线—吸烟有害健康！

、客户经理、物流对接员、内管派驻组全体人员参加会议，会议的主要内容为：由内管派驻组组长组织学习城区卷烟规范经营考核内容及评分细则；各部门通报第二季度卷烟营销

;制定工作目标、考核细则、工作措施。　　二是组织客户经理开展“三个重点”工作的培训，使客户经理了解“三个重点”工作，掌握相关工作要点，熟练运用相关表单分析辖区

按照“全覆盖、零容忍”原则，依据行业安全生产标准化规定，对各部门安全生产管理制度、实施细则、安全生产责任制落实情况，对消防系统、锅炉压力容器、电气系统、燃气管

;营销部）组织召开全体员工内部规范经营管理培训会。　　培训会议由县局内管派驻组组长组织，本次培训会主要是对内部专卖管理监督相关制度、内部专卖管理监督工作流程实施细则

许可证管理水平。　　要求各县级局对照《烟草专卖零售许可证核发办理指南》和《烟草专卖零售许可证核发审查细则》等文件，深入审查当前工作中仍存在的疏漏，深刻反省、及时整改。同时

负责招标代理服务的采购，并对招标代理机构的服务进行评价。　　《办法》还对招标代理机构的采购、合作周期、招标代理机构责任及服务质量评价方法、合同解除等细则做了规定，从而为集团

培训。　　培训重点解读了2015年物流中心绩效考评工作中的新要求、新变化，对绩效考评指标的制定、评分细则、考评流程、考评方式以及结果应用等方面的知识进行了详细的讲解。同时对薪酬体系

。进一步细化和完善公务接待细则和标准，严控办公用品采购、会议费等费用支出，严把各项费用审批程序关，全力降低运行成本，确保取得实实在在的效果。　　三是

考核细则逐条认真对照检查，以切实掌握一季度专卖内管工作开展情况。　　检查结束后，该局针对存在的问题提出了四条整改措施：一是落实内管人员履职责任，切实

活动。　　一是认真制定方案，精心组织实施，明确宣传重点，将实施细则下发到各部门，明晰岗位责任，调动员工积极参与，推动活动

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