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工作。　　下一步，该厂将通过建立完善领导体制和制度规范，制订激励和监督考核机制，加强法制宣传教育阵地建设，扎实推进“六五”普法工作的顺利开展。

信息采集工作质量进行严格考核，完善考核机制，严肃工作纪律，每周由营销部对采集点客户进行电话抽查，对采集员的工作情况进行抽查，对因人

强化考核机制建设。将普法工作指标通过责任分工的形式分解落实到各部门，并纳入目标责任考核。针对员工文化度参差不齐、工作岗位分散等情况，合理制定分层考核办法，统一

，完善考核制度，为建立科学有效的考核机制打下坚实的基础。　　　一是明确考核目标。在考核的过程中，以推进县局（营销部）各项工作为指导

;要求加强“六五”普法组织领导与保障，建立完善领导体制和制度规范，健全法制宣传教育激励和监督考核机制，加强法制宣传教育阵地建设，并严格落实经费保障

的体系运行考核机制。

预算促管理，用考核促规范。我们将根据对各单位、部门的财务管理工作重心为基础建立考核机制，财务部门内部的二次考核根据各岗位的工作重心进行制定和建立。考核指标将以突出重点

;结合全县实际销售情况及消费趋势，明确重点合作的工业企业、重点培育的品牌、规格和销售数量。制订并落实保证目标实现的措施和监督考核机制。　　二是加大工商协同力度。积极与河南中烟等重

　　烟草在线滨海消息　　为提高烟草专卖稽查人员执行能力，全力打造烟草专卖稽查示范中队，江苏滨海县局推行中队工作精细化管理，建立“月积分”考核机制

、考核机制，队伍形象得到了明显改观，为推进“队伍建设”等各项中心工作奠定了坚实基础。　　　一是在加强队伍纪律的管理工作中，对职工的工作职责、日常管理、违纪行为

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