烟草在线—吸烟有害健康！

可视化管理流程节点，设置日常工作内容、工作检查、问题跟踪等相应表格，每日将各类数据、工作内容等记录在看板上，以便现场的工作人员能及时、一目了然地掌握工作情况

内部审核方案》、《2015年度管理体系工作计划》等，全面部署体系建设工作，结合精益管理工作，从标准识别、标准宣贯、三标一体融合、标准执行、目标管理、流程梳理

，规范了各级各类人员按体系操作的意识，有效促进了体系目标化、管理流程化、流程信息化、基础规范化、改进持续化和管理精益化。　　二是发挥了目标引领作用。搭建了多维度目标管理

守法经营要求。严格落实重大决策及制度合法性、合规性审查程序，做到审查全面、准确；严格遵守采购程序规定，明确采购方式实施的管理流程；在招标文件编制

（境）及相关证照申办的管理流程以及违反规定后所应承担的责任。　　二是执行管理办法，审批报备有程序。市局（公司）按照干部管理

并举提高烟叶原料保障能力，以夯实烟叶基础管理为重点，规范烟叶仓储管理流程，不断实践探索和总结出管控模式和经验，提升了储运站的养护水平。2014年

工作很好地体现了全面、清晰、简洁和实用特点，通过系统化思维解决管理问题，运用精益方法和工具优化管理流程，并用信息化手段进行支撑，力求达到可视可控

为合法性依据保障。以商务合同、招标文件合法性审查为重点内容，完善合同管理流程，借助外聘法律顾问专业能力，定期开展合同法律风险“体检”，合同法律保障

;调研人员直接深入收购站（点），与专业化分级人员、助收员以及烟农深入交流，仔细查看烟叶收购现场管理、流程管理以及质量管理的情况，认真

的党风廉政管理流程和监督程序，将制约机制的内涵贯穿于制度规范之中，使监督成为生产经营过程中的必经环节。　　四是以严的要求、实的作风推动工作，用法治思维和法治方式

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