烟草在线—吸烟有害健康！

、占用和消防器材定期维护保养情况，危化品安全管理情况等；通过与《烟草企业安全生产标准化规范》的逐条比对，查找管理上的漏洞，督促各部门做好安全管理

和切入点，通过比对分析，在掌握设备管理现状和短板、深入分析企业内外影响因素的基础上，依据行业设备管理要求和企业管理目标，加强学习和培训，

，专卖管理工作让群众满意的重点是提升市场净化率，让消费者放心消费；卷烟营销工作让客户满意的重点是客户经理的工作要到位，服务的水平要高。反观比对

存在的一些不足，要求设计单位对脱壳方案进一步深化方案细节，从技术性、经济性等方面多方案进行比对，提出更具体的建设意见，使之更具前瞻性、科学性

，在登记录入时重点对走访中发现的异常和可疑点进行详细描述，并对实际核查内容进行比对分析，提出调查意见。　　　三是熟练运用工作监管流程。要求片区专管员对日

，在V3系统中对异常客户、异常订单、异常品牌进行手工筛选，继续采取实地抽查、电话回访、信息系统比对等手段提升监管实效，落实监管痕迹。　　　针对内管监管中出

的子项目，该项目实现码证一致、本地制证、码证比对、本地确认的目标。该项目将准运证系统与“一号工程”工商企业出入库业务进行集成，贯穿计划、交易、出库、准运证、入库、到货确认等业务

卷烟喷码到条的有利机遇，每卖出一条烟时，将卷烟喷码与零售经营许可证进行比对给消费者看，使他们充分信任我们，加深对我们的诚信经营的印象。　　二是要

。　　另一方面，车间员工也积极地参与到争创6S标杆机台活动中来。通过机台自己申报，班组比对筛选在每班确定了三个争创机台，用树立标杆、模范带头的方式推动班组6S

率。　　　立足市场调查，全员采集信息。要求机关工作人员配合“两员”深入市场，了解节后各辖区卷烟上柜率与客户库存情况，同时对采集到的各片库存信息进行分析比对

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