烟草在线—吸烟有害健康！

。　　第一，统筹销售计划，实现均衡销售。公司营销中心合同安排卷烟购、销、存年度、月度销售计划，分解到周，细化到品牌、规格、数量。　　第二

。　　三是加大考核力度。通过分公司和客户经理不定期检查、月度发放检查简报和整改通知书等形式，不断做好标准店的各项管理及维护工作，确保标准店管理质量与效果同发挥。

、好用”的能力。沐川营销部组织全体营销人员参加“135”工作法专项培训会。　　本次专项培训活动主要是学习市公司评选的“135”工作法”月度明星工作经验，用典型引路、全面铺开的方式组织

东山分公司组织全体客户经理召开网上订货工作培训交流会。　　会上首先由月度网上订货工作完成最好的客户经理介绍经验，其他客户经理针对各自片区的实际情况分析当前网上订货过程中出现的问题

　　烟草在线新沂消息　　为进一步提升市场监控能力，做好稽查中队月度考核工作，7月26、27日，江苏新沂局开展稽查中队市场辖区互查行动，全面提升

号码、知晓最新货源供应政策。同时，在客户群体开展随机访问活动，将“两率”纳入部门月度考核、年终考评范畴，通过狠抓责任制的分解落实，提高“两率

，客户每月赢利分析报告，标准示范店月度评估、季度评优表，重点骨干品牌知识宣传手册和一本客户服务手册。　　　小小文件袋为标准店客户更深入地了解零售终端知识、指导客户

。对标准化工作流程与实际工作结合的情况，通过对痕迹化的检验进行严格考核，对步骤遗漏、痕迹不全等细节方面的问题进行集中梳理和通报，并纳入月度考核，

;全面营造“以廉为荣、以贪为耻”的内部氛围。　　三是强化专卖内管监督，落实责任追究规定。按季度、月度进行自查，加强货源分配、流向的监督，严格执行明示承诺规定

。每个部分又细分为数个项目。该厂将加强检查考核，由6S办采取每天巡查和每月一次全面检查形式进行检查，并进行打分、扣款。月度检查考核以通报形式进行公布，分科室和车间

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