烟草在线—吸烟有害健康！

交流运行管理。　　据悉，2016年，曲靖市烟草公司为扎实抓好烤烟生产收购各项工作落实，提升烤烟生产管理整体水平，积极整合人力资源，

推进企业内部激励机制、员工人才队伍梯队建设，为企业长期健康稳定发展提供有效的人力资源支撑。　　公司董事长卢瑞刚强调，当前国内经济进入新常态，但烟草专卖制度没有

，盘活人力资源，形成规范统一的收入分配体系、科学合理的职业发展通道、多样有效的员工激励机制。五是集中精力推进多元转型。瞄准浙江省经济转型升级重大机遇和新兴产业，

，营造有利于创新的条件和环境；四是谋划未来竞争新优势，建立风险管理体系、实施人力资源战略规划、完成信息化顶层设计、制定“十三五”战略；五是努力打造行业

调度，细化工作任务。科学调配人力资源，每天新增补充11名临时人员到仓储、分拣、配送岗位开展辅助作业，确保人员保障到位、业务不受影响。　　三是加强安全保障

党委安排政工、纪检和人力资源　　部门负责人到会指导监督，厂领导作为普通党员参会。　　三是明确会议重点。严格按照程序步骤，支部负责人围绕“三严三实”要求就支部工作作对

辛勤劳动、诚实劳动、创造性劳动的理念，为追赶排头兵，实现质量零缺陷做出更大贡献，再创一流业绩。公司将为职工成长发展创造更好的环境，真正把人力资源作为

的统计数据，为按时填报系统工作做好铺垫。　　三是按时填报系统。利用收集的统计数据，每月、每季度对卷烟物流运行情况，每年对卷烟物流基本情况、人力资源情况、设施

“人无我有，人有我精”，有力推动了人力资源、创新管理、生产组织、产品质量、成本控制、设备管理等方面工作上水平，逐步实现精益现场、精益车间、精益工厂的管理目标

提前准备。　　二是积极部署，不断细化各项工作。配送中心科学调配人力资源，计划新增16名临时人员并于月末陆续上岗熟悉工作。各部门认真梳理各项业务流程，对卸货

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