烟草在线—吸烟有害健康！

，计划任务分解落实到6个种烟县（区），涉及58个乡（镇）、525个村、4127个组，签订合同14738份。按照

焦油培育目标，并结合当前及历史数据，目标客户群体分布等情况，将今年的销售目标按月分解落实，纳入考核管理，进一步确保品牌培育效果。

思路是：尽量避免一次性取得大额收入，在合法的前提下将所得均衡分摊或分解，增加扣除次数，以降低应纳所得税额；提高职工的福利

，从烟农种烟申请、烟田预留、烟种购进、计划的分解、合同的签订、烟苗的发放、大田移栽、烟叶收购、收购资金、补贴资金发放、调拨销售、废弃烟叶处理等，，　　2.内管认识

）　　品牌筹备期是指上市前夕的造势调研阶段。主要活动包括市场现状调研分析、行业背景分析、品牌初评、需求预测、分解目标设定。　　1、市场现状调研分析　　市场部主任选取具有代表性的区域

。　　　（二）加强后台服务客户经理是实现营销目的的需要。长期以来形成的管理习惯就是直接把工作任务目标分解给客户经理，然后按照既定标准进行考核，不太注重后台的服务

就有进步。再来说说行业外的新鲜事。8月1日《新京报》报道，卫生部日前给出“三好一满意”活动的分解指标，医院要合理安排门急诊服务、简化门急诊服务流程。挂号、划价、收费、取药

和岗位胜任能力考核。绩效考核将企业的经营目标层层分解或分摊到岗位或个人，逐级考核，实现纵向到底，重在落实责任，做到事事有指标。通过岗位胜任能力

人人参与，各负其责地把本职工作干好，这才是对团队最大的贡献。　　其次是要变“鞭打快牛”为“鞭打慢牛”，在按企业的总体工作目标将指标分解到部门和岗位后，

、总体提升、争创一流”为目标，从分析具体指标入手，逐项细化分解、查找差距、落实责任、改进提升，形成对标工作与各项管理工作的有机统一，促进企业不断

烟业智汇