烟草在线—吸烟有害健康！

”，出台《施甸县2014年烟叶烘烤管理实施方案》、《施甸县2014年烟叶烘烤组织管理办法》、《施甸县2014年烟叶烘烤工作考核管理实施细则》等文件，全面加强“烘烤师+烘烤

;内部考核管理完善对真烟非法流通治理的考核奖惩制度，对查获的真烟非法流通案件落实“一案双查”，既追究案件当事人、涉及零售户的责任，同时追究内部管理失职责任。一是对

稽查队员工作积极性，形成“工作满负荷、岗位靠能力、考核看绩效、分配凭贡献”的专卖绩效考核管理，笔者有以下几点思考。　　　一、完善体系，实现考核全员覆盖

;及时化解收购矛盾。高度重视安全工作，人人签定安全工作责任书，落实了各岗位安全工作流程。同时，加大考核管理力度，严格按照生产布局促进现代农业发展

服务队员组建、培训工作。七是强化烟叶生产痕迹化管理，完善规范档案材料。八是强化考核管理，促进工作落实。　　会议最后，县烟办罗起善主任作总结讲话，

;公司派出专门人员与服务社研究制定包括章程、工作职责、效益分配、日常考核管理在内的各项制度，指导合作社有序开展工作，确保服务社走上正轨。　　五是宣传服务优势。烟草部门深入

体系，遵循“行得通、做得到、能坚持、有时效”的工作方针，坚持“简单、实在、管用”的考核管理思路。同时探索“从严管理发现的问题”与单位（部门）绩效工资总额

要在内部管理上下功夫，形成强有力的管理体系，在制度、流程、考核、管理等方面做好工作，为实现一类烟的发展打好基础。全体营销人员要把思想和行动统一到国家局、云南中烟和集团2013

的考核和管理，在日常督察或季度督察中发现员工存在的问题，及时通报汇总，并进行绩效挂钩。通过激励机制的建立和不断完善，加强了行业各项工作的细节管理

对外宣传的考核，提升客户经理写作能力的能力，并在绩效考核中进行应用。　　将标杆管理应用客户经理绩效考核管理过程中，一方面可以通过标杆学习改进工作

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