烟草在线—吸烟有害健康！

”平台及日常信息反馈机制，持续收集各机台、各岗位人员在生产过程中发现的问题，并组织技术人员重点“关照”，制定改善方案并实施整改，切实解决能力

与应用，建立制丝、卷包质量检验班次、机台质量评价机制，持续强化过程控制能力。　　四是提创新。通过“请进来讲”、“走出去学”等形式，外聘专家对工厂创新

生产组织的影响，工厂将利用2月27日至28日卷包车间部分机台停产的时机抓紧开展卷接组、包装组竞赛工作，制丝组的竞赛拟于3月份利用生产间隙适时开展。

展示牌上，以便车间巡检时能对在岗人员的情况“一目了然”，更好的规范员工的生产现场行为。二是制作了卷包车间生产现场行为规范检查表，值班长在现场检查过程中对机台人员

的违规行为。　　二是注重实地核实，加大生产成品管理环节监管。深入卷烟成品库和生产车间，查看生产成品出入库台账、机台生产台账等账册数据，核实生产数量与入库数量

相关情况，确定了多个改进方案，并及时保障细支烟设备的零备件供应；车间组织一级作业员承担机台生产，并安排维修工协助生产，加强设备三级点

等进行专题调研。　　期间，郜强详细了解了襄阳卷烟厂首台进口高速机组的安装调试进度，实地查看了机台运行情况、产品检验工作流程，听取了企业产品开发、技术储备

输送和手工装箱两通路间，顺畅自如地稳定输送，为该厂这次党群协同攻坚活动划上圆满的句号。　　在5月党群结对活动中，机台操作人员反映，该厂卷包1号

的优秀共产党员范春燕同志。范春燕作为唯一的女选手参加了今年湖北中烟“黄鹤楼.思行杯”技能大赛并荣获一等奖。郜强来到生产机台，和范春燕亲切交流，切磋操作技艺，

工作，不断发挥定额管理对提升成本管控水平的基础作用。　　一是抓好定额到岗考核工作。将公司下达的消耗定额（考核）标准细化分解落实到车间、机台（

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