烟草在线—吸烟有害健康！

;正确引导消费，同时注意收集消费者和客户意见，及时调整工作思路，提高客户服务水平；　　三是指标分解到位。针对全年的低档烟销售指标，

和有效供给能力。　　一是分解目标，落实责任。将计划在田间处理掉的2万担左右不适用烟叶，按照种烟面积分解到各站点，责任落实给烟站站长和包村职工，

，学习了根据市局（公司）目标规划制定出的县局（营销部）“161”零售终端建设三年目标规划实施方案，明确了部门任务分解、个人

化。　　　三是强化责任分解。制定内管工作实施细则，将日常工作、定期工作、同级监管等内容逐项进行分解，明确预警处理、问题描述、定期报告、资料管理等工作标准和时限

工作方法。二是对下半年7-12月份的任务进行分解。乱渠道卷烟查处量、假私烟查处量、查处假烟案件数由专卖科按月下达到各中队，各中队根据下达的任务数具体分解到各稽查员；无证运输

的必然趋势，以引导他们积极加入网上订货行列。　　二是注重目标考核。制定网上订货目标进度表，层层分解指标，一方面分解到片，落实到线，责任到

，总结回顾了二季度各项工作进展情况，就三季度工作计划作了具体分解。局长戴祥勤就下一步工作提出了七点要求：　　一是加强工作的计划性，增强工作的针对性

走访。　　四是精细做好目标考核。一方面将计划分解到周，落实到日，以抓好每日销售确保每月销售；另一方面将计划分解到片，落实到线，以

等问题的整改落实情况，重点检查了各类文件规定流程的执行情况、部门质量目标的分解和目标动态评价与提升机制的建立情况；着重开展了物资采购、工程投资执行情况、质量目标分解评价提升机

。　　分解目标，量化考核。对“双低”卷烟销售目标进行分解，确定月具体销售进度。同时将“双低”卷烟销售目标具体细化到各客户经理线路，每天专人进行跟踪督导。在月终

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