烟草在线—吸烟有害健康！

，与昆烟动力管理部进行良好的沟通衔接。双方就设备技术适用性、资源可调配性、改造实施可行性进行充分论证后，严格遵循集团设备调拨管理流程，适时从昆明卷烟厂调拨3门技改闲置

有力量，品牌持续有增量。　　公司战略总监，市场营销中心、技术研发中心、办公室、人力资源部、思想政治工作部、财务管理部负责人参加调研。

2016年工作进行了安排。　　云南中烟物流管理部、红塔集团和红云红河集团物流中心分别作了发言，与会人员就卷烟运输管理、精益物流建设、片烟物流追踪系统建设等工作进行了交流。

项目。会议由技术研发中心和企业管理部牵头，公司25位专家评委参加会议。　　2016年度创新项目征集通知下发后，截至目前，共征集到创新项目212项，其中

，提高问题查找和出题命题水平，强化管理体系对降本增效规范和固化作用，突出精益攻关和管理改善的推动作用。　　会上，公司企业管理部传达了2015年行业企业管理

督导。立即成立督导小组，由分管经理统一调度，烟叶管理部、实验站和基础办人员挂片到镇，责任到人。并将督导情况每日一汇总、一调度。　　精准发力。着重督导面积落实

，专卖监督管理办公室及时组织相关人员进行讨论，不能达成共识的及时请教市局专卖监督管理部相关人员，确保案件评查工作取得实效。

，持续深入推进基层党风廉政建设。　　各党支部结合本部门实际情况，以多种多样的方式组织学习，确保对两项法规理解到位：在生产管理部组织的研讨会

挂点联系服务市场作了经验交流。企业管理部负责人就督办工作的考核和PDCA工作方法进行了培训，与大家分享了公司的六个管理案例。　　会上，公司党组书记、总经理彭传新作了题为

。2016年烟叶产区各单位按照全市烟叶工作会部署，依托烟叶合作社，冬耕工作呈现出巧宣传、重指导、抓落实、严考核的特点。”烟叶分公司生产管理部相关人员介绍到。　　　按照要求

烟业智汇