烟草在线—吸烟有害健康！

”思路，突出销量、税利、成本费用等关键指标，开展县级局（分公司）对标管理，让64个单位“同场赛马”，从激励机制上体现干好

，采取措施及早行动，提前部署年终财务管理工作。　　一是积极部署开展2016年度全面编制工作。从准确把握全面预算管理的科学内涵、严格控制成本费用支出、提高预算编制水平

，挖掘卷烟仓储、分拣、送货、财务管理和后勤服务中的成本降低空间，开源节流，促进物流成本费用管控能力提升。努力促使全市物流运行“三化水平”提升，尽快实现

，提升服务质量，对外树立良好的烟草企业形象。　　六是厉行节约，降低成本费用。积极开展节能减排工作，人员外出关闭计算机、打印机等办公设备；夏季

，现已完成改善31项。物流环节所有改善点完成后，年均可节约物流成本费用60万元。

;市场为导向，切实提高烟叶质量。要加大“两烟”市场监管力度，维护良好的市场秩序；要坚持成本费用控制，切实加强以财务为核心的基础管理，

，推进降本增效，促进了物流服务水平不断提升。　　公司各部门围绕“追求零缺陷”、“成本费用下降”、“数据分析效率提升”等选题，以量化的目标指标衡量改进效果

经营管理和服务的所有过程和环节。从“一张纸、一度电、一滴水”小处着手，开展全员精益办公，降低成本费用支出。三是大力加强市场监管和专卖内部监管工作。要进一步提升内部专卖监管水平

监控；及时做好各银行账户银企对账，确保账实相符，降低资金风险，提高资金使用规范水平。　　三是进一步降低成本费用开支。积极开展“降本增效”活动

改进细支烟的生产技术，合理确定细支烟的销售价格，有效降低细支烟的生产成本费用。不断提高细支烟税利水平，支撑品牌突破发展和企业科学发展，确保实现

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