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;四是绩效管理重心要由公司向区域转移。他强调，公司各部门要严格按照“分析现状、找出差距、明确目标、制定措施”的工作步骤，制订出切实有效的2012年绩效目标。

　　烟草在线莱芜消息　　为进一步提高全市系统营销人员专业技能水平，近期，山东莱芜市局（公司）开展了“讲实际、重实用、找差距、补不足”为主

，全面完成工作任务。　　二是要有锲而不舍的钻研精神。进一步提高执行力，遇到问题要多从主观上找原因，从自身上找差距，不断完善提高，

统一口径，高度负责；二是要加强协作，定期沟通；三是要总结分析，查找差距；四是要制定措施，推进

进行认真讨论和摸索，不断找到自身的差距和不足，每月不定期进行内部自查、抽查，有针对性的开展“135工作法明星”的评比推选工作，在单位内部形成了“比

差距，充分激发员工的工作积极性，深化比学赶超的工作氛围。　　二、民主参与，民主监督：二次绩效考核由各部门负责人根据本部门员工工作表现

，降低成本费用，逐步缩小在经营绩效与管理效能方面与主业的差距。三是提升竞争能力。牢固树立市场观念，围绕核心业务，打造经营品牌，提升

紧紧咬住质量不放松。把“天天找问题，日日查隐患”作为质量改进的长效机制。　　四是结合6s精益管理，对质量管理中的存在差距、缺陷认真分析并加以改进，举一反三

进行考核，通过“以奖代罚”拉开客户经理之间绩效工资差距，提高客户经理对难点工作的工作力度，促进重点指标的提升。“以奖代罚”政策宣传后，客户经理

两个办事处的示范案例，使与会人员分享了实战经验，看到了自身的差距与不足，明确了下阶段工作的目标。　　　会议要求各办事处，以“一张纸协同”为核心

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