烟草在线—吸烟有害健康！

　　烟草在线专稿　　“推进”这个词在企业中用得极为广泛，诸如6S管理、质量管理、对标管理以及TnPM管理等等，那么在谈到这些工作时，推进的方法和技巧就显得

;坚持把优秀基层单位创建与基层党组织创先争优活动结合起来，与企业管理年活动结合起来，与质量管理体系建设、对标管理、预算管理等工作结合起来，相互补充，

，在限额范围内的，按照实际发生额报账。　　十二是加强对标管理，特别是费用指标同比要有所下降。　　十三是鼓励员工为开源节流活动献计献策，提出

，实现定额和对标管理、绩效管理、安全管理。五是科学整合要素配置，强化物流资源利用，确保运行效率再上水平。建立资源共享库，统一调配使用物流设备

企业管理信息化延伸等六个维度的延伸；实现制度管理、流程管理、体系运行、目标绩效、对标管理、创优管理、管理创新七大功能。通过综合管理体系管理系统和现场审核结合，开展覆盖湖北中烟

预算管理、对标管理为重点，以技术创新和管理创新为推手，全面提升复烤企业管理水平。　　四是健全完善体制机制，努力提升质量保障能力。重点从烟叶入库质量、仓储保管

交流。　　从现场管理专题方面，通过四个结合来加以推进。一是把活动与对标管理相结合，不断优化业绩指标。紧紧围绕生产、质量、成本、设备、安全和队伍建设的工作要求

和制度建设，努力实现由传统企业管理向现代企业管理转变。坚持以精细化管理为指导，以标准化管理、全面预算管理、对标管理为重点，以技术创新和管理创新为推手

、TnPM管理、安全与质量、绩效管理、对标管理、学习与培训、思想动态、工作态度、工作能力及责任等方面的内容进行每日登记，并且每月进行汇总，特别重点对表现突出和表现极差的人

。　　以劳动竞赛为契机，加大了对标管理，积极打造现代卷烟制造工厂。2011年，四平卷烟厂把对标工作作为转变企业发展方式的重要手段，以在全员范围内开展

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