烟草在线—吸烟有害健康！

持续发展和社会稳定的重要意义，认真抓实合同签订工作，确保合同签订正式有效。　　充分做好计划分解落实。县局（分公司）明确要求各级都要以正式文件形式层层

职责划分，进一步明确细化厂领导班子成员在项目建设中的廉政责任。二是在签订形式上转变，由该厂主要负责人以易地技改同步监督领导小组组长的身份分别与厂领导班子成员签订责任书

万担收购目标任务。全县上下按照指导性种植面积进行规划，积极宣传引导，把计划分解到生产水平高、烟叶质量好、连片面积大的地方。统一由烟叶站负责计划分配合同，对分

华锋一行首先听取了分公司副经理陈陆海关于当前烤烟生产工作的情况汇报,随后就2016年烤烟的生产重点严控规模、计划分解、品种纯化和合作社建设等方面内容进行了座谈。　　通过听取汇报和座谈等形式

、水肥调控、农生物化绿色防控和采烤分收”一体化模式，通过信息化高效应用、先进生产技术优化集成、工序工位科学划分及GAP管理有效落实，在生产决策、生产管理、生产效益和生态效益

;或者在交易时附加其他不合理的交易条件”的规定。” 　　在实际经营管理过程中，卷烟经营部门对卷烟货源分配的客户群体划分时应注意更科学的划分及表达方式。　　二是避免出现“实行差别、歧视性

，市局将计划分解后按烟叶种植及收购指令计划与县局签订责任状，逐级抓落实。　　二是严格绩效考核。继续把烟叶种植面积和收购量纳入产区主要领导工作业绩考核，对烟叶超计划

的问题和疑问进行了阐述，通过结合日常实际工作提出了线路划分不够具体、当天巡查过程中未开门的零售户如何处理以及检查线路户数与实际巡查户数相差太大等问题；其次，

，烟叶生产较好地实现了生产组织转型、面积统计转实、督查落实转向。　　生产组织转型，划分网格，干部烟农“面对面”。推动烤烟辅导员向客户经理转型，对

，确保全县2015年烟叶生产早期目标任务的圆满完成。　　一是抓好计划分解落实。按照政府下发《2015年烤烟生产收购预计划》，各烟叶站制定相应计划分解方案、合同签订“一村一案

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