烟草在线—吸烟有害健康！

，而且看起来还有点弱。　　　这个弱，还不完全是实力弱。前十大品规中，1个高端烟和4个一类烟的地位和价值是毫无疑问的。相对微妙一点的是两支二类烟，随着

和路径，只能“换”普一类烟和二类烟托底结构、稳定销量。　　相当于，“换”回来的空间。　　一方面，外部的压力是实打实的，疫情的影响也是

条，二类烟32条……”6月29日，石家庄市新华区零售客户李百战提交了卷烟订单，共订购卷烟192条，不管是订单结构还是金额，相比今年

烟、三类烟再到二类烟的基座化正在同步让渡于普一类烟。这个基座化有两层意思，一是规模足够大，普一类烟将会成为规模最大的价位区间；二是有一定结构冗量，

;毕节市落实一类烟地比例52.3%，二类烟地比例41.9%，烟地落实质量较往年明显提高。优化烟农队伍，以发展种植规模20至50亩的烟农为重点，培育

只有30万箱，甚至20万箱销量，对泰山品牌的意义，也绝不是多了一个二类烟支撑品牌那么简单。　　四是亦步亦趋。在爆珠烟只是锦上添花的、细支烟格局已定的背景下

。除了要关注低价烟有没有一刀切、割尾巴，一、二类烟的增长是非常重要的观察项，有足够丰富、科学的工具和方法来增长的速度、幅度是否过快、过高，尤其要把数据延伸到消费者

数量、规模上的突破，但结构的成长性、细分的特色化却足以奠定市场的空间感，截止目前，一、二类烟提供了“金圣”超过60%的增量贡献，省外市场增幅超过25

到来，既分享不到一、二类烟的市场成长，又稳定不住三、四类烟的市场规模，增不由“你”，降更不由“你”。　　落花有意，流水无情。　　这样

。　　所以，除了极少数以一、二类烟为主体的“大品牌”，更多的品牌都呈现出主、副品牌的明、暗两线，为了破解主品牌的价值压低，副品牌的产品设计除了

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