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的创优活动领导小组，负责对全市创优活动的决策与领导；抽调5名业务骨干组建了由市局党委委员、纪委书记为主任的创优活动领导小组办公室，下设了8个创建

，积极推进专卖队伍整体素质提升。　　省局专卖处、财务处，部分市级局专卖副局长、县级局领导，部分市级局专卖处（支队）负责人、业务骨干

的信息化支撑。加强持续改进的系统性管理，扎实开展内部审核，做实管理评审，跟踪并确保改进项目的落实，实现一流的持续改进。加强各业务系统管理中层、业务

。　　　加强人员配备。在人员配备方面，厂部主要领导亲自“点将”，确定文字功底高、工作经验多、管理能力强的业务骨干具体负责，建立健全专兼职撰稿人员名单，形成

管理平台运用培训会。全省十六家州（市）公司物流中心经理、系统管理员、业务骨干近70人参加此次培训。培训会现场　　此次培训会采取脱产集中培训的方式，由省

、监察部、专卖监督管理部的负责人或业务骨干担任讲师，分别讲授了本部门主要业务及相关基本常识，共16名新员工参加了此次培训。培训现场　　培训第一天，市局党组

，势必给工作量带来挑战，公司要求运输车队全员上下一心、攻克难关，党员团青、业务骨干主动担责任、扛重担。七是后勤保障及时响应。除了为驾配人员提供热姜茶外

和实效性，实现了由地毯式盲动监管向有重点主动监管的根本转变。　　该市局领导、机关部分科室副科以上干部及专卖科全体人员，各县局副局长，专卖股长、所长及专卖业务

及业务骨干参加会议。

实现人生价值，在拼搏奉献中演绎青春风采。　　本次培训由机关办公室、企管处、人劳处、政工处、专卖处、营销中心、安保处、法规处等部门派出业务骨干，以课堂讲授和参观访问相结合

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