烟草在线—吸烟有害健康！

机构、人才、项目都充分活跃起来，提升知识、技术、管理的效率和效益。　　对科技体制机制创新而言，健全考核评价指标体系对于提高研发效能，推进成果转移转化关系重大

加强对企业管理效率现状的分析，查找管理中的短板，同时深挖企业内在潜力，促使精益管理在企业目标的实现中发挥有效性。　　企业实现经济效益最大化的目标重点在于对企业生产成本

管理效率，攀枝花市烟草公司联合有关单位构建了烟技员手持终端与数据库模型，经过多次试验、校对、完善，最终开发出了“烟技员手持终端信息管理系统”。　　该系统可

;发展进入攻坚期，一些深层次问题比如管理效率提升、资源整合深入、生产力布局优化的问题等逐步显现，可持续发展的压力不断增大。解决这些问题，必须用好改革这个“关键

企业实现经济效益的最大化，须从整体上抓各个环节的烟草成本管理控制。要实现整体上成本的降低，烟草企业提高管理效率，须从各个环节入手，应根据各个部门

，整合和强化非烟资产的管理效率与质量，实现非烟资产增值与保值。既可以实现非烟资产管理与卷烟生产主行业有效分离，又能够真正实现烟草企业资产管理多元化和谐发展。同时

的财务管理系统进行了更新和整合，解决了过去各财务子系统各自为战、数出多门的财务管理难题，大大提升了企业集团的财务管理效率。一是从数据角度上看，资金监管规则通过企业

简化工作流程和工作环节，实现传统、单一的管理模式向现代、数字式的集成管理模式转变，提高管理效率，改变员工工作习惯，促进贯标成果的有效执行和不断

次数明显提升等数据上。　　和精准专卖结合，对证件管理、市场监管、案件管理、罚没物品管理四大过程进行优化，提高专卖监督管理的效率，降低专卖监督管理

。　　（1）化繁为简：梳理体系建设中的节点及需要完善的流程、需要标注的环节，找到文化管理效率提升的方法；减少资源浪费，

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