烟草在线—吸烟有害健康！

; 　　五是加强监督，加大考核。每周关注“责任品牌”培育销售情况，认真总结培育过程中的优点与不足，及时进行整改提升，并将“责任品牌”培育目标纳入员工

是健全考核激励机制。将科技创新工作纳入年度绩效考核中，制定标准，划定分值，加大考核激励力度，充分发挥绩效考核的引导与促进作用。

。　　四是健全考核激励机制。将科技创新工作纳入年度绩效考核中，制定标准，划定分值，加大考核激励力度，充分发挥绩效考核的引导与促进作用。

按时、按质顺利完成移栽任务。三是严格督查考核。落实挂帮和包片驻点人员责任制，将烤烟移栽任务、完成时间、完成质量与员工绩效工资挂钩，加大考核奖惩力度，确保帮扶

酒泉市局（公司）工作部署，认真组织开展专卖管理员“岗位大练兵、技能大比武、业务大培训、素质大考核”活动，以岗位练兵促专卖管理水平提升。　　　一是

，经受“四大考验”，化解“四大危险”；做到“三个始终”，牢树“五种意识”；坚持“四用”，做到“四防”，遵循“四

，市场分析能力和执行力；三是要进一步明确工作要求，认真做好信息收集、品牌宣传和文化传播和工商协同工作；五是要进一步强化管理，加大考

、信访管理员工作汇报情况，及时与各部门加强沟通联系，将处理意见反馈到位。进一步完善考核机制，加大对信访工作的考核权重，扩大考核范围，

工作实践中。同时加大考核力度，将培训效果纳入部门考核和员工个人考核，与年度岗位考评和绩效考核及评先晋挡挂钩，调动员工学技术、提技能的积极性和主动性。

专项负责，加大考核、奖惩兑现力度，集中力量解决乱码经营、无证经营问题，确保把全县市场管理工作提高到一个新的水平。　　四是认真组织开展专卖人员业务培训学习

烟业智汇