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投资的情况。　　同时，为促进下一步投资管理工作的规范实施，专项检查组提出了以下几点建议：　　一是在今后项目管理中，进一步明确辅助部门的职责

水源工程项目建设，要进一步完善工程技术方案，加快烟草水源工程建设进度，重视资金及项目管理，确保工程质量，尽快投入使用，

;要进一步完善工程技术方案，加快烟草水源工程建设进度，重视资金及项目管理，确保工程质量，尽快投入使用，发挥工程效益，

”两个层面的制度体系建设。严格各项制度、规程执行，落实项目管理责任制，全面落实项目竣工验收管理制度，切实做到规范化管理，痕迹化实施。　　三是

；注重项目管理，加快基础设施建设；注重统筹协调，确保圆满完成任务。　　会议结束后，参会人员还参观了金堡镇青山坳育苗点烟苗

相互结合，严格按照项目方案的要求，确保将“百、千、万”试验推广方案的关键技术措施落实到位。三是项目管理要到位。河南省局（公司）成立重大专项工作

，联合预防办公室要总结经验提升工作机制，检企双方凝聚共识、多措并举、突出重点、严明纪律；工程项目管理团队和各参建方，要正确认识当前反腐败斗争面临的新形势

度和责任倒查机制。从风险梳理、风险识别、应对方案入手，加强对重大决策、行政执法、工程项目管理、人力资源管理、烟叶生产、合同管理、财务管理、涉法涉诉等方面的法律风险防控机制建设。

，借鉴试点单位先进经验，结合实际，从风险梳理、风险识别、应对方案入手，加强对重大决策、行政执法、工程项目管理、人力资源管理、合同管理、财务管理、涉法涉诉

，以多维度市场监管机制内外结合的乘积效应放大对市场的管理力度，以精益设计和项目管理的精益质量把控来删除项目建设过程中的冗繁环节和控制成本。　　中山市局（公司

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