烟草在线—吸烟有害健康！

行业先进水平的指标总数有较大增加，效率指标持续提升，能耗指标大幅下降，成本费用指标得到有效控制，对标工作取得明显成效，但整体与行业

目标管理体系，加强工作目标的考核落实，确保部门和员工绩效目标顺利实现，持续改进企业管理，提高整体绩效。四是要深入开展对标工作。要认真寻找标杆

和技术创新，重点突破专业化烘烤和精准施肥技术，特色烟叶开发工作得到上级公司的高度认可；通过开展贯标对标工作，优化了各收购组的人员配置，

。　　继续深入推进质量管理体系建设，以贯标工作为载体，进一步完善企业运行的制度体系，优化工作流程，确保企业管理系统规范运行。　　继续深化对标工作

，为实现卷烟上水平提供良好的市场环境。　　狠抓基层管理，提升企业综合竞争实力。以提升经济运行质量和效益为主线，下大力气抓好贯标、对标工作。加强过程化考核

;一是要以创建“优秀卷烟工厂”为首要目标，狠抓对标工作。对标是创建“优秀卷烟工厂”的必由之路和首要工作。通过对标寻找差距、提升水平。汉中卷烟厂在这方面已经有了良好的开端和周密安排

，确保全年费用等指标严格控制在规定范围内。开展贯标、对标工作，达到完成年度管理任务和经营目标的目的。　　七是进一步焕发拼搏斗志，弘扬良好作风，以

，找准薄弱环节，加强调度管理；以预算、贯标、对标工作为抓手，加快信息化建设进度，建立综合管理平台，推动基础管理上水平。

对标指标体系，对内抓好各部门、各单位间对标工作；对外，和行业同层次或先进单位对标。建立县（区）局（营销部）

，以“两标合一”为契机，大胆摸索“多标合一”的路径，构建覆盖面广、更加实用、更加科学的质量管理体系；抓对标工作，在巩固现有先进指标的基础上

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