烟草在线—吸烟有害健康！

部门不间断的检查车辆相关制度的执行和落实情况，重点检查车辆出车和归车的登记，并充分利用车辆GPS车辆定位系统每日检查车辆的行驶状况和车速，及时进行通报

。　　一是加强执行力，切实解决效率不高的问题。要求规范工作操作流程，落实制度执行效果；对布置的工作，跟进掌握进展情况，针对发现的问题

主题，安排部署四项重点工作。　　　一是以“真内管”为要求，一方面加强内管人员和“两烟”生产经营人员学习培训；另一方面，加大内管制度执行、内部

，有效融入专卖内管、案件查处、证件管理等一些中心工作，并通过严格的督查、奖惩措施，确保各项规章制度执行到位，切实提升队伍的执行力和战斗力。　　三是

”。　　尤其在2011年下半年，淮阴卷烟厂狠抓班组建设管理办法等制度的执行，以班组长经验交流、专项培训为平台，不断加强班组长队伍建设。在生产一线广泛开展“四小”活动

）“三项工作”相关制度，对市局（公司）“三项工作”方面的各项制度进行全面梳理，认真开展制度的立改废工作，并抓好制度执行

培训及安全制度执行检查和考核力度；三是要进一步明确技改安全管理模式，各相关部门要大胆管理，讲究方法，做到纵向管理有力，横向管理有效

举例三个方面进行详细说明，做什么、怎么做、做成怎样，一目了然；制作《班组建设采风集》，从“文化、制度、执行”三个层面对各班组建设成效进行挖掘

;坚持“两个至上”行业共同价值观，秉承“利国惠民、至爱大成”的核心价值理念，在“大成·永子”文化体系完善安全篇章；要将安全文化理念渗透到制度执行、流程建设

的切入点和着力点，从源头入手，切实强化各项规章制度的执行。同时，加大纪检监察室与其他职能科室的协作力度，积极推行办事公开民主管理工作，

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