烟草在线—吸烟有害健康！

的宣传方式，将客户档位划分标准及依据、卷烟供货政策、销售大户划分标准、营销信息公开等相关内容逐户宣传到位，保障市场化取向改革工作顺利推进。　　　　二是注重客户服务能力

;以“一管到底”、“属地管理”和“谁主管、谁负责”为原则，全面推行烟叶网格化管理。　　一是科学合理划分网格。按照“基地单元-烟点-生产网格”的方式划分网格145个。每个网格确定1名网格

。　　二是小组分类建设。根据前期小组建设情况，对客户所在区域进行属性划分，对现有73个小组重新评价划分为四大类、十五小类。市局（公司）在今后

强化育苗台账，推进责任明确。烟农专业合作社负责在烟站指导下进行专业化育苗工作，实行区域划分、分片管理。育苗棚对应生产网格、育苗盘数对应网格内农户，烟叶站要指导

，利用“以学促行”的方法，将好的工作方法和新的工作思路带回来，实现了先进终端建设经验的共享。　　一、细分市场，分组管理客户。以地理区域为划分标准

;按照烟农种烟年限、生产配合程度、诚信度和合同履约率将烟农划分为ABCD四类。A、B类烟农各项指标较好，只需在生产关键阶段进行走访指导，讲解、宣传新技术、新模式、新政策

人员的充实调配、区域的协调划分、措施的正确运行及考核的监督检查，融入班子成员的包联监督，党员干部的示范带动，专销结合的得力配合，通过

。营销部制定片区调整实施方案，明确界定调整原则、区域划分等内容，结合辖区实际情况，确定了减少2名客户经理、减少1台公务车辆的资源配置策略，并以

持续发展和社会稳定的重要意义，认真抓实合同签订工作，确保合同签订正式有效。　　充分做好计划分解落实。县局（分公司）明确要求各级都要以正式文件形式层层

职责划分，进一步明确细化厂领导班子成员在项目建设中的廉政责任。二是在签订形式上转变，由该厂主要负责人以易地技改同步监督领导小组组长的身份分别与厂领导班子成员签订责任书

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