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采购一个，切实推进项目实施进程。　　严格按市局（公司）批复项目，制定好各项目的实施方案，做到不违规，不超计划使用

实施、早竣工，盐源县局（分公司）各项准备工作及时跟进：一是按照州局（公司）关于2012年土地整理项目实施工作相关要求

、卧式密集烤房等项目建设工作。在现场查看和听取汇报后，对项目建设管理提出要求：　　一是县分公司、项目实施乡镇、村委会（合作社）要做好综合协调

日常零星维修项目年度预算的控制、立项、合同签订、项目实施、过程管理、隐蔽工程签证、验收、资料归档等。该厂项目办和投委会分别负责对日常零星维修项目的相关事项，组织审议、招投标和日常零星维修

、研究内容、技术路线、项目预期达到的技术指标、项目实施进度安排及阶段性考核指标、项目任务分工、已经开展的工作做了介绍，并对下阶段工作安排等做了部署。广东中烟原料中心、龙岩市烟草武平

;生产周期变长，厂各级领导干部要认真贯彻公司杨世田总经理在公司一届三次职工代表大会上的讲话精神，要以全面推进“十二五”技术改造投资规划项目实施工作为重点，以精细管

工程五个项目内容着手，全面细化“4+1”工程项目实施责任分解表，明确职责，层层落实，严格考核，确保了纪检监察工作超前谋划、不

2012年度在研科技项目实施进展情况进行了现场检查评估。　　本次检查评估采取现场汇报和专家质疑的方式进行。各项目负责人或主要完成人对照项目合同约定的内容，就项目研究内容完成情况

专题会，启动了全面规范化生产（TnPm）项目。　　　会议成立了全面规范生产维护（TnPm）推进机构，围绕项目实施

，结合实际制定了MES系统配套改造项目施工组织方案，成立了项目领导小组及项目实施小组，明确了相关人员工作职责，形成了各部门通力合作、相互协作

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