烟草在线—吸烟有害健康！

;主要负责人提出要在三个方面下功夫：一是在打通节点上下功夫。打通市、县、烟站三级之间的经络，打通关键节点，做到上下贯通，将市局（公司

型人员作为现有专卖管理人员的骨干，本身也具有较高的水平和能力，主要以知识融会贯通和技能竞赛为目的，努力提高综合水平。　　三是考核跟进，全员提升

方面狠下功夫。　　二是步调要一致，效率要高。作为落实领导班子决策的协调部门，办公室要做到紧扣中心、服务大局，努力形成上下贯通、协调一致、整体有力的工作

严厉、管理到位、疏导及时、服务周到”的市场监管体系，谋求“上下贯通、左右协同、有机一体、有效运行”的工作局面；　　　三是通过加强卷烟营销的内部专卖监督，对

优化管理模式入手，共同学习先进管理模式经验，强调要从先进的管理模式中，探索寻找出适合厂部发展的经验，融会贯通到实际工作过程中。　　厂长蒋建林从

;融会贯通，并创造性落实到具体工作中；二是要按照与会人员提出的意见建议，尽快修改完善工作职责和议事规则，确保职责上墙，要求牢记于心

脑入心，学深悟透，融会贯通，提高做人做事的境界，增强干事创业的能力。

的工作思路，谋求“上下贯通、左右协同、有机一体、有效运行”的工作局面，把提高市场监管能力、构建“打击严厉、管理到位、疏导及时、服务周到”的市场监管体系作为

;逐步使每一位员工对各自岗位的安全要求和安全职责应知尽知，并在日常工作中融会贯通，达到“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障”的工作目标

的基础上，实地走访辖区零售户，结合国家局工作法应用案例集，对不同类型的案件编写了实操案例，使专卖管理人员掌握如何将工作法在市场监管中融会贯通

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