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专题培训。市局（公司）于4月17日组织全体营销人员开展专题培训，专门讲解135工作法。三是成立组织机构。成立以单位主要负责人为组长，分管领导为副

工作。　　组织领导到位。成立工作组织机构，制定工作实施方案，明确工作目标和实施步骤，分阶段有步骤地组织实施。　　宣传培训到位。一方面加强内部宣传

各项“齐步走”的措施，促使全局各项工作实现“快步走”，收到了良好的效果。　　组织机构做到“齐步走”。以一把手为第一责任人，做到主要领导亲自抓，

体系建设组织机构和人员，明确职责，按照时间进度要求抓紧落实，力争4月底拿出初步方案向省局（公司）汇报。　　市公司卷烟物流中心

和上年度烟叶质量评价意见及改进建议，从三个方面对2011年基地单元合作建设工作进行了明确：一是共同制订了基地单元建设目标，确定了组织机构，细化

，开展了“标准店”“美容”活动。　　　一是节奏要快：30天时间100%到位。成立“标准店”长效管理组织机构，定期召开会议，分析情况，研究

。　　一是成立组织机构。成立了一把手任组长的发展提升年活动领导小组，切实加强了活动的组织领导，实现主要领导亲自抓，各个部门共同抓，与日常经营管理

切实做好“两项工作”的推进实施。以加强组织机构建设为保障，编制《全面规范建设工作实施方案》，细化、分解推进工作的目标任务，明确责任、深化认识、突出重点

负责人作为党风廉政建设的第一责任人，明确责任主体的同时，进一步完善党风廉政建设组织机构和规章制度，并积极开展员工反腐败学习教育活动，倡导员工做出

工作”的学习宣传、组织机构设置、“两项工作”的考核办法、制度建设和目前即将开展的工作等方面，向考察组一行简要介绍了红塔集团“两项工作”的开展情况。集团工会有关负责人介绍了集团办事公开

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