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制度。在日常运行中实行客户经理、营销部、营销中心终端系统运行三级跟踪监控，通过实地督察、系统监测、数据审核等措施，提高目标客户100%扫码销售率。　　三是建立终端系统客户

根据江西九江市局2016年一季度专卖管理工作督察情况通报，明确责任人员，制定整改措施，规定整改时限。确保出现的问题与不足得到及时纠正和补充。　　二是加强

方式。结合全市系统阶段性重点工作的开展，将原有由固定督察考评小组实施考核方式转化为各职能部门共同考核的方式，提高绩效考核的全面性、公正性。　　三是加强动态管理。在保证考核

一步的工作提出了两点要求：一是各科室要结合实际认真对照检查问题不足，深入分析原因，明确整改措施，逐条逐项修正整改并及时反馈，督察

、终端指导、个性服务等方面的岗位职责的检查核实。　　　三是督察到位。针对本次活动，县局成立的小组承担督查的责任，督查工作从客户的店容店貌、卷烟专柜、商品销售及服务管理

进一步明确具体工作措施、完成时限、责任人和确认依据。　　三是督察跟进，确保实效。围绕重点工作任务，将严格按照完成时限进行日常考核、跟踪检查，推进各项工作

，封堵监管漏洞，确保各项工作的开展规范有序、阳光透明。　　三是注重巩固基础成果。从强化责任意识和纪律管理入手，积极抓好日常检查，坚持注重督察实效

统一考试时间，纪委派出检查组进行督察，考试后试卷统一密封交回纪委，并留下音像资料报纪委备案。　　卢氏县局分公司党组高度重视此次考试，严格落实县

人员考核，重点强调全员营销、全员专卖，迅速出台业绩考核办法，并认真落实月督察、月考核，让全员有压力、有动力。

，努力在经营案件上求突破。五是强化督察考评。要以问题为导向，采取多维评价方式，加大问责追责力度，确保专卖目标管理体系扎实推进。

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