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制定了《关于做好“7匹狼”品牌销售的考核激励方案》，对客户经理量化考核，分别对上柜率、销量进行量化到人，严格奖惩措施，既调动了客户经理的工作积极性

必须对辖区标准店的店容店貌、商品陈列、规范经营等方面进行一次全面的考核、督察，并提出整改意见。五是对认购企业、全国知名品牌的销售情况，每月进行一次书面通报。六是每月末有

的各项技术指标等，让零售客户在推介时言之有物，提高品牌推介的效果。　　三是细化管理，及时掌握市场动态。制定各客户经理的销售及重点品牌销售计划及日进

的各种隐患与问题。　　　三是强化对异常品牌的有效监管。采用环比上月和同比上年该品牌销售数据的办法，确定异常品牌，了解该品牌的订单数量差异是否特别突出，是否存在

与问题。　　　强化对异常品牌的有效监管。采用环比上月和同比上年该品牌销售数据的办法，确定异常品牌，了解该品牌的订单数量差异是否特别突出，是否存在集中订购该

维护。维护品牌价格稳定，为品牌培育扫除障碍。客户经理时刻关注了解自己所管辖客户的品牌销售情况和大致市场库存，对品牌下架的客户提醒其及时补货。　　四、激励考核，

，哪些是鼓励培育品牌，哪些是低焦油品牌，各个品牌的销售数量和销售额的排名情况。　　二是提高客户经理工作执行力。加大二级考核力度，在品牌培育、服务

处理是否及时到位，调查定性是否准确；三是卷烟货源分配是否合理，有无超限量供货现象；四是是否存在部分品牌销售客户集中度较高的现象；五是

;会议提出，要深入推进服务品牌建设，减害降焦、大力拓展低焦油市场，认真开展精准营销工作。会议还对市场研判分析、重点品牌销售、“标准店”管理、网上订货、下半年

　　烟草在线四川消息　　近日，四川资阳市局（公司）启动以零售市场为核心的“四个一”工程，在细分市场的基础上，开展品牌销售技能培训

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