烟草在线—吸烟有害健康！

和质量体系建设为抓手，推进“精益物流”建设。在深入学习行业新版物流建设标准的基础上，编制《大连烟草物流“精益物流”建设方案》，组织质量管理内审，

，不断强化体系的实用性；四是要调动内审员的积极性与主动性，打造体系运行的骨干队伍；五是要发挥中层干部作用，通过管理评审提高精益

，开展水、电、油定额和标准化能源管理；　强化内审，发挥综合管理体系作用，改进管理短板或漏洞；突出重点，围绕提高客户满意度

，认真自查。认识结合该局（分公司）工作实际，组织各部门内审员查找对体系文件、记录和执行的情况，认真分析不符合项产生的原因，

，以引导严格、集中和高效地改善企业流程管理质量。厂领导、各部门负责人、质量体系内审员及相关人员参加培训。　　培训围绕六西格玛“零缺陷”的完美商业追求展开，指出大多数企业都仅处于

，增强文件的时效性，有效提升体系文件质量。　　四、持续改进管理工作。根据管理职能开展专项检查，组织业务熟练、工作能力强的内审员，逐项对照

从走访、铺货、上柜、陈列、客情关系等多个维度对终端维护工作展开调查。调研过程中，调研组注重运用质量管理体系建设内审方法探索终端维护及服务工作过程评价体系。　　调研发现，

发挥标准在提升技术创新和管理水平中的效力；另一方面，充分结合体系内审、专项检查、标准化评价等加强对标准执行情况的监督检查。　　四是开展标准化良好行为自我评价。按照国标委《标准化

局负责人及内审员参加了此次会议。　　会上，州公司副经理张杰对全州烟草2013年度企业管理工作提出了具体的要求，并强调2013年是企业管理“实现一流管理年”，是实现

复烤生产线筹建项目结算初审，并报请国家局终审。　　三是建立健全内审机制。按照上级相关文件要求，及时修订完善内部审计制度；进一步健全内部审计机构，

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