烟草在线—吸烟有害健康！

，坚持“首问负责制”和“责任追究制”，落实“一岗双责”，对工作中出现不负责任或人为造成漏洞的当事人，以及对“索、拿、卡、要、吃”等违法违纪

、眉毛胡子一把抓；精心开展整改活动，把群众满不满意作为检验整改工作成效的标准，建立“一把手负责制”，对照整治工作要求，结合实际

，为教育实践活动开展营造良好舆论氛围；三是要进一步强化督导把关，各督导组要继续认真落实督导组负责制和督导组长责任制，坚持真督实导、从严

进行，烟站从烟叶预检、入库、管理、调运四个方面入手，切实抓好烟叶收购仓库管理工作，促进烟叶快收快打快调。　　一是严格入户预检。实行烟站烟科员和预检员负责制

简称《制度》），进一步加强和规范全省专卖管理信息数据报送工作。　　《制度》指出，信息数据报送工作实行分级负责制，上级局负责下级局信息数据的审核

。建立质量控制制度每日做好记录，实施责任追朔制度。建立完善的打包设备使用管理规章制度。制定设备的操作规程，对关键设备的专人负责制，定期检查设备运转情况并记录

和工作措施。实行领导负责制，“一把手”负总责，分管领导具体抓，一级抓一级，层层抓落实。领导小组下设办公室，负责全县“清源治流”十二号专项

”负责制的基础上，为确保收购工作在阳光下运作，县局（分公司）全面实行烟叶收购廉政谈话，对参与烟叶收购的关键岗位，相关

、主检对总检、总检对总监、总监对企业负责的烟叶等级质量“四级”负责制，着力提高烟叶等级质量。　　　三是强化过程管控。全面推行收购信息化管理，强化信息化在线管控，

位，责任到人。对已选定的客户实行挂点分工负责制，将现代零售终端名单落实到管理以上人员，实行每周一诊断，每周一指导，每周一整改，每周

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