烟草在线—吸烟有害健康！

工作；四是进一步提升培训工作效率，做好2014年新进大学生入职培训和中层干部及业务骨干综合素质培训；五是进一步强化员工薪酬管理，做好员工薪酬分配

一支熟悉精益思想、掌握精益工具的业务骨干，在广大干部员工中开展关于精益管理、六西格玛管理等知识的培训，全面提升员工的精益管理能力。

;切实提高专卖执法人员业务素质。在全市专卖战线开展“学先进、找差距、争一流”主题活动。突出标杆引领，开展“老带新”、“师带徒”等活动，充分发挥业务骨干、办案能手、服务标兵

审核由区局（分公司）主要领导任组长、分管领导直接参与审核，抽选部分具有内审员资格的业务骨干和两名新进员工组成审核组对被抽样的部门进行了认真详细的审核。此次审核

，精心设置培训课程，选派了业务骨干和技术专家授课，培训内容注重前瞻性、实用性和可操作性，重点对当前烟叶生产面临的形势及2014年烟叶政策、红大和

和谐发展。　　　　各州（市）局（公司）、直属单位分管领导、企业管理部门负责人、业务骨干，省局（公司）机关

、设备、环保、物流、信息化等方面不断加大标准宣贯力度，努力营造“定标准、学标准、用标准、按标准办事”的标准化良好氛围。采取行之有效的措施切实加强对标准化工作业务骨干、特别是复合型核心人才

，邀请外部专家和内部国手、业务骨干授课，整体提升队伍业务素质。　　　二是探索专卖管理“四创新”。创新工作思维，要求全体专卖人员做到“四转变”：工作

了业务能力精干的专业人员组成数据处理组，负责数据录入的日常工作，并要求当日进机录入的烟叶站必须经站长及业务骨干跟班处理相关事宜；县局（分公司

;确保各项精益管理方法有效实施，推动全系统持续创新和谐发展。　　各州（市）局（公司）、直属单位分管领导、企业管理部门负责人、业务

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