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办法》，畅通了职工表达合理诉求的渠道和主动参与民主管理的有效途径，投票选举产生了不同岗位和职级的职工代表，并邀请职工代表列席局长（经理）办公会、薪酬

预算委员会、薪酬委员会、投资委员会作用，逐步实行了党务政务企务公开。　　四是抓责任，提高措施落实水平。党组书记作为履行管党治党的第一责任人，切实做到责任明确

。　　会议期间，与会代表审议和通过了《达州烟草2011年工作报告》、《2011年工会工作报告》、《薪酬委员会工作报告》、《预算委员会工作报告》、《投资委员会工作报告》和《2010年工会经费收支

、程序管理、财务管理、资金管理等内容，促进建设单位加强自我管理，提高规范水平；积极拓展新的审计工作范围，加强对广告促销、物资采购、薪酬管理、会议费

、工作纪律考核和工作业绩考核相结合、考核结果与薪酬分配相结合、过程考核与结果考核相结合。使考评结果更具科学性、导向性、激励性、公平性。　　优化绩效考评结果运用体系。他们以客观公正、公平合理的绩效考评

，大幅度提高员工队伍素质，认真落实“六五”普法规划，加大法律法规宣传教育和执行力度，全面提升员工法律素质。　　四是完善绩效考核机。优化岗位管理、薪酬管理

，要求相关责任部门务必在企业薪酬委员会的监督下开展此项工作，保证此项工作的公正、客观。

”薄片生产各项准备工作。二是继续营造和加强技术创新工作氛围，提升技术创新能力。三是加强人才队伍建设，保持良好精神状态。加大人才引进、内部培训、薪酬分配激励力度，

方式，验收结果与省级公司和工业公司领导班子年度薪酬挂钩。要围绕“三化”要求，逐项落实基地单元建设任务，严格评价验收。烟叶分公司和陇县烟草专卖局（

等方面综合考虑，适当拉开收入分配差距；　　四是针对被上级通报批评或在单位考评中达不到工作要求的员工，按薪酬分配实施方案处以30%-50%的经济处罚；

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