烟草在线—吸烟有害健康！

和员工快速了解企业的对标情况，提高决策效率。对标管理模块。在数字化平台上建立对标管理模块，实现对标指标的设定、监测、评估和改进的全流程管理。该模块应具备自动计算对标指标、生成

流程管理，进一步提升了异常数据响应速度与处理效率。合作生产办公室在人才培养方面精耕细作，成功打造了一支集高素质与专业化于一身的创新团队。该团队以科技项目、重点课题及精益管理

纠纷调解和普法宣传的“双平台”、纵向接—派—结单全流程管理与横向联通烟草上下游产业链服务的“双枢纽”。此外，株洲市局持续推动烟草市场管理嵌入到社区管理的“大网格　”之中，通过

组装配现场。全流程管理全流程管理模式将企业内部各个环节有机串联起来，打破信息壁垒，优化工作流程，是推动跨部门协作的有力抓手。许昌烟机公司搭建“3+

;逐步形成了“以问题为导向、以创新项目为载体、以过程管控为抓手、以制度机制为保障”的管理创新工作新模式，为企业管理创新水平的持续提升奠定了坚实基础。全流程管理全流程管理模式将企业内部

了各级流程架构和责任人，并通过EPROS流程管理平台进行流程写实，完善了流程要素；开展数据资产注册和数据表的建设。2022年，随着数据集成平台

，讲工作必讲廉洁、谈业务先说作风，把规范收购、廉洁收购、公平收购作为保障烟农利益、维护市场秩序的重要举措。以维护烟农利益为核心，加强收购流程管理，

追溯，高效的数据传递、实时采数、反馈控制……在企业全流程管理中，数据高效运转，助力实现原料加工调度有序、全程可控、质量稳定。这些成效，正是得益于

营销部门集中投放、搭配销售，客户经理、送货员为大户或烟贩代订套购、结算、截留倒卖卷烟提供便利等问题，持续夯实体系运行基础。二是强化流程监管。以订单全流程管理等信息化手段为

分析运用水平较低、工作流程精益规范度不高、执法链条中重点环节风险防范薄弱等问题，实现了专卖监管从经验监管向精准监管、从职能监督向流程管理、从粗放随机向规范可控的转变。以仲波此次的监管任务为例

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