烟草在线—吸烟有害健康！

工作。根据卷烟营销中心批复申请增量的客户名单，适时在V6系统、内管系统中对客户的订货数量进行监管查询，同时要求客户经理随时关注自己所管理的客户。内管部门并先对部分申请数量超过

的能力，不断夯实专卖管理工作基础，提升专卖管理工作水平。　　会上，市公司卷烟营销中心负责人还就全市2015年卷烟销售情况进行了通报。　　市局分管专卖副局长

营销中心对接，实时掌握卷烟订单数据，测算每日最大分拣量，并合理安排送货人员、调配中转及送货车辆；　　四是中心领导班子充分发挥党员先锋模范作用

局（公司）进行座谈交流，深入探讨“娇子”新品培育工作。市局（公司）副经理刘宁、卷烟营销中心、直属分公司相关营销人员陪同调研。　　市场走访

卷烟营销平台”上线运行，精益谋划市场化取向改革准备工作。　　一是走出去，学习先进经验。组织卷烟营销中心、物流配送中心、企业管理科、财务管理科等部门相关岗位人员赴银川市公司

；三是切实加强过程督导检查，卷烟营销中心、县（区）分管领导、市场经理要明确监管职责，全面监督把控新品试销工作开展情况，

单位法规体改科、卷烟营销中心、物流中心负责人等共35人组成。全省共分为三个工作组进行交叉互评。通过听取汇报、实地调研、查阅资料、等方式，各工作组按照《精益管理工作评价表》和《精益管理关键

上，吴忠市公司卷烟营销中心介绍了现代终端建设方面的做法及经验，并与固原市公司相关岗位进行了座谈交流。在随后两天的市场走访中，观摩组一行兵分三组，分别对盐池县

的通知》，将每月库存调研模式进行固化规范。　　《通知》要求，各县级局（营销部）要在市公司卷烟营销中心的指导下，于每月的第二周

，奋力开创卷烟营销新局面。　　卷烟营销中心要求，各基层党支部要以《旗帜》、《正能量的聚集》两部专题片为教学案例，凝聚正能量，集中学习、共同交流

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