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，制定了《绩效考核管理办法（试行）》。二是成立一个小组。为强化组织领导，成立了以“一把手”为组长的绩效考核领导小组，下设绩效考核

和职工结成“互学互帮”对子，形成以领导班子为核心、中层干部为主体、政工干部为骨干、群团组织为依托、社会家庭为补充的思想政治工作格局。　　五是切实加强领导。实行“一把手”主要负责制、部门

，进一步加强内部管理监督，提高内部规范化水平。　　一是加强领导。成立了由一把手任组长，班子成员任副组长，各股室负责人为成员的全面审计自查工作领导小组

工作顺利进行。　　一是加强领导，落实责任。县局及时成立了由一把手任组长，分管领导任副组长，相关部门负责人为成员的烟叶流通秩序整顿领导小组，明确职责

　　烟草在线延安消息　　近日，陕西延安市局采取“四项”措施扎实开展行业全面审计工作。　　一是加强领导，周密安排。市局（公司）成立了由“一把手

顺利进行。　　该县局（分公司）一是成立了以一把手为组长的烟叶收购调拨管理领导小组，并下设了监督检查组，对烟叶收购工作全程进行监管；

的企业内部环境。　　一是加强组织领导。成立一把手为组长的领导机构，协助纪检监察部门抓好建立健全惩治和预防腐败、规范和引导党员领导干部行为的各项工作，做好方案制订、任务分解、责任

防汛工作。　　一是加强组织领导。为了加强对安全防汛的领导力度，该局高度重视，及时成立了防汛抢险指挥部，由该局一把手任组长，各副职成员为副

查并重，制定考核办法，后期进行预查，由一把手牵头的活动督办小组，会重点对发展环境优化、机关作风改进、工作行为规范、办事效率提升等四个方面进行考评

;模范遵守学习制度，克服工作忙，任务重的困难，班子成员坚持参加“三会一课”，中心组学习日雷打不动。　　五是带头坚持民主集中制。“一把手”在谋全局

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