烟草在线—吸烟有害健康！

，通过“比、学、赶、超”的方式，全面提高低焦油卷烟的市场上柜率和消费认知度。　　四是加强跟踪，收集反馈。及时了解辖区低焦油品牌上柜情况、社会库存和市场价格情况

对卷烟品牌的认识，提升品牌宣传推荐的能力。　　三是开展零售客户服务创优、品牌销售竞赛等经营评选活动，在零售客户中营造“比、学、赶、帮、超”的良好经营氛围，

、大比武活动，进一步激发广大员工赶、学、比、超的热情，切实抓好技能型人才的培养工作，为“卷烟上水平”奠定人才基础。　　

、增强营销自信的作用，营造比、学、赶、超的良好学习提升氛围。　　二是多种学习方式结合。采取集中学习和个人自学相结合的方式，学习领会，融会贯通。　　三是将书本

及物料出库技能竞赛。　　通过开展岗位技能竞赛活动，进一步提高了广大员工的岗位操作技能和业务技术水平，营造了“比、学、赶、帮、超”的良好工作氛围，鼓励员工岗位

，狠抓过程管理，提升部门绩效。在各部门之间营造出创先争优、你追我赶的良好势头。　　通过绩效分析与改进，该局绩效管理目标制度不断理顺、思路不断清晰，

;既丰富了知识又拓展了视野，形成了赶学比超的岗位练兵良好氛围。　　　三是提供学以致用的保障。学习的能力、掌握知识的程度决定了工作质量的高低。将空洞的理论学习与实践相结合，

;付诸于实际行动，把每一项工作完成好、落实好；三是增强协作意识和团队精神，互帮互助，共同提高，营造学、比、赶、帮、超的浓厚学习氛围

，鼓励先进，鞭策后进，激发全局党员干部职工的进取精神，在全局掀起比、学、赶、帮、超的创先争优高潮。　　　二是注重提升职工素质。通过激发学习与竞争

，赛出了风格，赛出了水平，展示了技能，展现了形象，在“比、学、赶、超”的热烈氛围中，充分发挥了各自的真实水平。经过激烈的角逐

烟业智汇