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;引导合作社建立多元化经营督察考核制度，定期对合作社多元化经营工作实施情况进行核查和督导，对工作中的服务数量、相关进度和服务质量进行检查和考核，发现问题及时整改

过程记录的定期督察与考核，指定专人对执法记录设备使用情况及专卖执法视频的完整性、规范性以及记录要素齐全情况进行定期检查，将发现的问题纳入专卖管理工作考核。四是合理用。结合

。阜阳市局（公司）物流中心规定，生产现场定期开展岗位安全自查、部门抽查、领导督察，班组长严格落实安全生产班前检查、班中巡查、班后总结

，强化督察考核，对不规范行为及时进行警示。强化车辆检查。针对高温雨季车辆容易出现故障的情况，要求配送驾驶员严格落实“出车前检查、收车后检查、定期检查”三项要求

”，开展市场卷烟规范经营综合治理工作。市场监管出重拳。市局（公司）抽调专卖管理、销售、物流人员成立联合督察组，对各区（县）

基础重点工作，总结亮点，查找短板，形成督查结果；召开交流研讨会，研究整改措施明确整改期限；会后落实阶段性督察闭环

当月工作目标，让考核“有说法”。二是“亮化”检查过程，完善流程管理。督察人员按计划实地走访，每日将发现的问题如实记录，通过微信群亮出检查

营销队伍的基础工作提升。二是形成争先创优“线”。根据下达的各项目标计划，形成日常督察考评机制，分别按目标完成进度、完成过程、完成质量的平均线进行考评，并进行每日

。　　三是坚定信念做保障，引导合作社建立多元化经营督察考核制度，定期对合作社多元化经营工作实施情况进行核查和督导，对工作中的服务数量、相关进度和服务质量进行检查

自查，签订规范经营及客户服务承诺书；开展客户服务问卷调查，建立问题清单，实行销号管理；组织人员对送货服务工作开展全面督察

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